INTRAEMPRENDIMIENTO
La cultura emprendedora no está dirigida solamente al ejercicio independiente únicamente, pues es posible emprender mientras trabajas como empleado para cualquier organización, este ejercicio es conocido también como intraemprendimiento; y es utilizado por las más importantes empresas del mundo. Por lo tanto, incentivar esta cultura, es invitar a las personas a ser diferentes, generar ideas disruptivas o como se dice comúnmente, «a pensar fuera de la caja».
El concepto fue introducido por Gifford Pinchot en los años ochenta, estableciendo un método que combina las necesidades de las empresas con las energías de sus trabajadores.
Las organizaciones del mundo se ven constantemente retadas por la búsqueda
de nuevas soluciones. Muchas veces esas soluciones nos llegan de las personas
que nos rodean. Basta con escucharles y con que tengamos el tiempo y la
paciencia de provocar que los demás nos comuniquen sus ideas.
Podemos convertirnos en mentores e inspiradores de la acción de emprendedora, de hecho, miles de empresas en el mundo lo hacen. Crean comités de innovación, de creatividad, de críticas, de calidad u otras denominaciones, para que justo generen nuevas ideas, soluciones, novedades diferentes a las que ya poseen.
La idea básica es motivar la generación de nuevas ideas, dentro de las organizaciones, para generar valor, para enmendar situaciones o promover innovaciones.
Algunos modelos de intraemprendimiento incluso facilitan que las personas reciban paga adicional, y se sitúen fuera de la empresa, para poder pensar con claridad. Este ejercicio puede llegar a renovar todas las áreas de la empresa, sus artículos, procesos, modelos de trabajos, etc.
Pero para generar una cultura de innovación no basta apoyar el intraemprendimiento, es necesario que existan modelos de comunicación viables, con canales fluidos, así como una dinámica de formación de los empleados, que permita renovar sus capacidades. Igualmente, las personas deben sentir confianza al expresar sus opiniones, es delicado que se juzgue, se valore o critique las diferentes propuestas, esto puede inhibir la participación sana en los ejercicios.
Es importante también abrir compuertas jerárquicas, para que los trabajadores, no se limiten a dar ideas sólo de sus posiciones, sino que puedan fluir alrededor de la organización, buscando soluciones, nuevos productos, nuevos servicios, en fin, novedad. Por esto deben abrirse oportunidades de horarios, espacios, supervisiones, y otros que hacen rígida a las organizaciones.
Las empresas de avanzada, las que hacen de la innovación su bandera, ven en el intraemprendimiento una vía de ahorro y motivación al mismo tiempo. Se ahorran en consultas externas y grandes inversiones en investigación, al tiempo de motivar a crecer a sus trabajadores, evitando la obsolescencia y cansancio de la rutina. Por ello es importante establecer normas para que el ejercicio no se nos vaya de las manos, o anarquice nuestra empresa. Incluso que se puedan distraer buenas propuestas por considerar la forma del modelo.
Uno de los ejemplos más conocidos lo tenemos en Google, no es sólo tener oficinas alegres, ellos son el ejemplo perfecto de cultura intraemprendedora, es una empresa totalmente cultivadora de talento y novedades. En el país tenemos famosos ejemplos, como la firma de Oscar de La Renta y CEMEX, entre grandes otras corporaciones.
Soy fanática de la buena comunicación, respetuosa de las opiniones ajenas y en el intraemprendimiento tenemos una prueba de que bien canalizadas las palabras, orquestadas las ideas, formalizados los propósitos podemos llegar lejos entre todos; y, por demás quién no va a cuidar una idea que él mismo gestó?, es ésta una de las mejores oportunidades de hacer que nuestros empleados se involucren en el futuro y sostenibilidad de la organización.
¡Hasta la próxima!
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#HablemosdeTrabajo
Por
Indiana Tamarez M. de Pérez
Psicóloga Organizacional,
Postgrado en Psicología Industrial,
Especialista en Educación por Competencias,
Especialista en Desarrollo Organizacional,
Certificada en Proyectos,
Docente superior con Maestría en Negocios
Directora Ejecutiva de Agrhupa, SRL
Y Presidente de ONG Transformare
Canal de Youtube: Indiana
Tamarez #HablemosdeTrabajo
Postcast #HablemosdeTrabajo -tus cápsulas-
por @Spotify y @Anchor
